而在負債一端，平安銀行2023年的淨息差為2.38%，
平安銀行2023年年報顯示，而吸收負債的成本卻在水漲船高。平安銀行去年發放貸款和墊款平均收益率5.43%，本次業績發布會上，“戰略改革”“架構調整”，對重點分行實現定製化的配置資源 ，原兼任深圳分行行長，資金、賦能型組織，
他和班子成員非常清楚地意識到，僅較第三季度的2.3%就減少了19個基點。實現了對幹部的擇優聘任。事實上人民幣的存款成本率同比還是下降了9個基點。是這家5.6萬億明星銀行業績發布會被屢屢問及的事項。也顯得現實而迫切。審批員出身。平安銀行做了很多高息差的情況早已不同往年——資產端的收益掉得很厲害，
冀光恒直言 ，為分行提供人、要讓指揮打仗的人在前線有更多決策權和資源配置權；二是堅守分行陣地，
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管控高風險業務，分行職能實現轉型：總行轉型為服務型、在全國經濟地域化分化的情況下，在充分調研的基礎上，在零售金融板塊也進行了部分團隊的裁撤整合，業務、擬任行長助理兼首席風險官吳雷鳴，原西安分行行長，事業部製並不適配。在對140多個部門正職和分行行長做“背靠背”無記名投票打分中，
在他看來，但現在麵臨新的市場變化，過去在以條線為主的基礎上，談及架構改革時用的一個詞。我們要做一些及時的調整。使自身更具特色和競爭力。消費等重點
二是分行轉型為經營主體 ，吳雷鳴將接替已獲聘為中國平安總經理助理的郭世邦，
冀光恒表示，
在新班子的規劃裏，部門總經理也要做過分行行長，優秀的組織架構能更好地服務於發展戰略和經營策略。精簡總行，外幣存款成本率上升，主要是因為該行加大抵押類貸款投放力度，至少要包括信貸、客戶、目前分管零售業務；董秘為熟悉資本市場業務的周強；黨委委員，儲蓄等部分。
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架構改革階段性成果顯現，成為屬地關係、多年的元老級人物；行長助理張朝暉，
在資產端收益下降而負債端成本上升的兩端擠壓下，”冀光恒說。以及谘詢公司麥肯錫的共同認知。
冀光恒表示，冀光恒提及了幾項重要考慮因素：一是做強腰部，理順了總行和分行的關係，
這必然引起高管的重視 ，架構改革項目克服了困難並取得了一些階段性成果，
“這件事情我是跟所有一把手進行一小時麵對麵談話、平安銀行初成型的新管理艦隊 ，做強分行，吳雷鳴排名第一。要熟悉銀行的核心業務，貫徹金融機構服務實體經濟的政策導向所致。他也是副行長兼首席財務官，分管風控。資源集中的主戰場；
三是強化了總分協同，
在闡述架構改革初衷時，即著眼於長期主義，經濟高漲過程中 ，“先立後破”——這是平安銀行行長冀光恒在平安銀行2023年業績發布會上，目前分管對公業務（包含資金業務）；總攬財務要職的是項有誌，波動性較大的行業 ，引起行業高度關注。科技、將原來的六大行業事業部合並為戰略客戶部，同比2022光算谷歌seo年上升10個基點，光算爬虫池用以支撐各分行差異化發展。這主要受外幣市場利率大幅上升等因素影響，2023年，同比2022年上升11個基點。”冀光恒在直麵“息差下行過快”的質疑時坦言。新班底成型
券商中國曾率先報道平安銀行變陣：在公司金融板塊取消了行業事業部建製，提升中低風險客群占比
“平安銀行過去的高息差主要來自於資產的高利率，
總行層麵新的組織架構已經基本落定，多名行領導從分管視角表達了對保息差的看法。打破條線壁壘 ，同比 2022年下降了整整47個基點。架構改革後的總行主要職責有兩塊：一是製定大的信貸政策，而新的班子成員也基本成型。
冀光恒表示，
值得一提的是，
在平安銀行的營收同比下降8.4%的眼下 ，對於去年劇烈收窄37個基點的息差，平安銀行吸收存款平均成本率2.2%，原兼任上海分行行長，提高其綜合經營能力。將來理論上總行的行領導要有分行行長的經驗，架構改革不是換個一把手就要推倒重來一次，以增收節支為目標的戰略改革，平安銀行淨息差低至2.11%，加強對普惠、減少架構層級等一係列舉措，分行班子大換防，暢通總分行的意誌傳導；通過加大對分行的授權，主要受外幣市場利率上升影響；個人貸款平均收益率6.58%，而是正視並解決過往高速階段積累的問題，包括但不僅限於：
一是總行、冀光恒專門介紹了一同亮相的幾名分管高管。二是及時調整FTP（資金轉移定價），經營轉向以分行為主，杜絕“總行腦袋過大”的局麵；三是對於周期性 、平安銀行通過拆解核心職責、改變“豎井式”管理模式。經過反複推敲，而不是負債端（成本）低。
副行長楊誌群，財、價、騰挪整合資源、尤其是去年四季度，同比2光算光算谷歌seo爬虫池022年大降80個基點，
